Acompañamos a las empresas a entender su negocio en profundidad para tomar las decisiones que definen su crecimiento.
Las decisiones grandes: hacia dónde crecer, qué mercados explorar, cómo rediseñar el modelo de negocio. Para decidir con fundamento, no con intuición.
¿Qué hacemos?
La estrategia que ordena todo lo demás.
La mirada estratégica de alto nivel de tu empresa. A veces es resolver un problema de fondo que cruza varias áreas; otras, diseñar el crecimiento: nuevos mercados, diversificación, rediseño del modelo. Es la capa donde se decide el rumbo.
Análisis integral del negocio
Análisis que cruza las dimensiones financiera, comercial, operativa y tecnológica
Miramos todas las áreas de tu empresa a la vez para entender cómo se afectan entre sí, en lugar de analizarlas por separado.
Identificación de la causa raíz y los procesos críticos
Encontramos el problema de fondo que explica los síntomas, y los procesos que más impacto tienen en tu resultado.
Estrategia de modelo de negocio
Dimensionamiento de mercados y categorías
Medimos el tamaño real de tu mercado y de las categorías donde competís o podrías competir.
Análisis de prefactibilidad y factibilidad
Evaluamos si una idea o proyecto es viable antes de que inviertas tiempo y plata en él.
Adaptación y rediseño del modelo de negocio
Revisamos cómo gana dinero tu empresa y lo ajustamos cuando el mercado o el contexto cambiaron.
Exploración de nuevos canales de distribución
Identificamos nuevas formas y lugares para llegar a tus clientes y vender.
Identificación de oportunidades de expansión
Detectamos por dónde puede crecer tu empresa: nuevos productos, mercados o segmentos.
Estrategias de diversificación
Diseñamos cómo entrar en nuevos negocios o rubros para reducir riesgo y multiplicar fuentes de ingreso.
Diseño organizacional
Reestructuración y diseño de la estructura organizacional
Definimos cómo debe organizarse tu empresa para sostener su estrategia y su crecimiento.
Propósito
Definición de propósito, visión y misión
Ayudamos a poner en claro hacia dónde va tu empresa y por qué, para que todas las decisiones tengan un norte.
Estrategias de cambio cultural y marca empleadora
Trabajamos la cultura interna y cómo tu empresa se muestra como lugar de trabajo para atraer y retener talento.
Gestión del cambio y capacitación
Acompañamos a tu equipo para que los cambios se adopten de verdad y no queden en una presentación.
Método Bravence
El Método Bravence aplicado a tu modelo de negocio.
Antes de recomendar un rumbo o rediseñar tu modelo, entendemos tu negocio en su totalidad. La definición estratégica viene después, ya con la certeza de estar mirando el problema completo y no una parte.
- 01
Reunión preliminar
Escuchamos tu visión y entendemos qué te trae: una decisión estratégica, un problema difuso o un salto que querés dar.
- 02
Diagnóstico y relevamiento profundo
Cruzamos las dimensiones financiera, comercial, operativa y tecnológica para entender tu negocio completo.
- 03
Mesa de feedback
Te mostramos la lectura completa de tu negocio y la validamos con vos antes de avanzar.
- 04
Plan de acción detallado
Te entregamos la definición estratégica: hacia dónde crecer, qué ajustar del modelo y con qué estructura.
- 05
Ejecución o desarrollo de soluciones
Cuando la estrategia requiere ejecución o tecnología, la cotizamos y la construimos a tu medida.
- 06
Capacitación y acompañamiento
Acompañamos a tu equipo para que la nueva dirección estratégica se traduzca en decisiones del día a día.
“Los chicos de Bravence nos acomodaron los números de verdad. Primero ordenaron la rentabilidad mayorista y recién ahí armaron el sistema. Ahora controlamos todo al toque y en tiempo real.”
— Giuliana, Dueña de Bianni
“Cambiamos el layout de planta, acomodamos la relación con proveedores y los plazos de entrega. Bajamos costos de una con un plan directo al hueso. Nos demostraron que para meter tecnología, primero hay que ordenar la casa.”
— Rodrigo, Dueño de Nova Sushi
“Entramos en mercados donde la marca ni existía. Armaron procesos de venta nuevos, nos conectaron con el público femenino con eventos de experiencia y dejaron el sistema andando.”
— Norma, Dueña de Bodega Aureum Terra
“Crecíamos en ventas pero no en estructura, y empezaron los errores. Bravence nos ordenó los procesos; tener un sistema integrado donde gestionamos todo es el cambio que más nos aportó.”
— Dolche Pastelería
“Nos hicieron una auditoría completa: costos, pricing, pagos y proveedores. Nos ordenaron los reportes y el sistema de gestión para que dejemos de apagar incendios diarios y empecemos a ver a largo plazo.”
— Leandro, Dueño de El Tori
“Estábamos frenados con los cambios en la administración. Automatizaron las tareas de carga, armaron procesos que ni sabíamos que necesitábamos y nos ayudaron a encontrar a la persona para el día a día. Hoy trabajamos mucho más ágil.”
— Coined
“Invertimos fuerte en redes y la demanda nos tapó: no dábamos abasto con la estructura que teníamos. Bravence revisó el circuito e integró una automatización para filtrar los leads. No perdimos calidad, y esas horas hoy van a lo que hace crecer la clínica.”
— Körper Clínica Privada
“Queríamos abrir una unidad nueva de rastreo de motos. Armaron el modelo de negocio, evaluaron los riesgos y diseñaron el proceso operativo. Trajeron la gente correcta y la tecnología para que los leads entren bien perfilados. Lanzamos sobre terreno firme.”
— Centinel GPS
Empecemos
Sabemos que tu tiempo vale tanto como el nuestro.
Por eso, el primer contacto es para ir directo: entender tu problemática y ver si realmente podemos aportar valor a tu estructura. No cotizamos hasta entender, y entender no te cuesta nada.