¿De dónde partía Bianni Eyewear?
Una marca mayorista que vende a comercios de todo el país. Facturaba bien y la caja no acompañaba.
¿Qué hicimos?
Inteligencia de negocio. Analizamos qué producto, qué cliente y qué canal dejaban margen real, y con eso priorizamos dónde la IA iba a generar más impacto: la gestión de pedidos, stock y cobranzas, y la venta a los comercios.
Transformación cultural. Capacitamos al equipo sobre sus propias tareas para que gestione la empresa conversando con la IA, y acompañamos el cambio hasta que pasó a ser la forma de trabajar de todos los días.
Soluciones de IA. Implementamos un sistema a medida con pedidos, stock y cobranzas en un solo lugar, un canal de pedidos online para los comercios y una gestión con IA que responde cualquier reporte en el momento.
Resultados
- La facturación mensual promedio creció 166% en el primer año
- El ciclo de cobranza se acortó 30%
- El margen por producto y por cliente está al momento
En palabras del cliente
«Sabíamos que teníamos que usar IA, pero no por dónde empezar. Primero analizaron qué producto, qué cliente y qué canal nos dejaban margen de verdad, y ahí vieron dónde la IA nos iba a dar más resultado. Capacitaron al equipo, armaron un canal de pedidos online para los comercios y hoy gestionamos la empresa hablándole a la IA. La facturación mensual creció 166 % y cobramos un 30 % más rápido.»
Qué muestra este caso
La IA rinde cuando se aplica donde está el margen y el equipo sabe usarla. Primero se definió dónde impactaba, después se preparó a las personas y recién ahí se construyó la tecnología: por eso hoy gestionar con IA es parte del día a día.
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